战略对齐与目标分解
战略对齐与目标分解、执行|让战略成功落地
Business Strategy Alignment
Analysis and Execution
（2 天）
战略分解&执行过程中企业面临的困惑
§ 董事会、CEO对于企业经营的期望很高，如何理解&应对？
§ 怎样的目标，能让上级满意，团队稳定，采取何种措施？
§ 面临的竞争、威胁及可能的挑战，什么是我们的担忧？
§ 我的部门所关注的关键目标是什么？ 应该采取何种措施？
§ 执行过程中，哪些环节可以降低风险，提高成功的可能性？
战略是企业通往目的地的航图。在残酷复杂的商业环境中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略&商业模式来指导。为求得生存和发展对企业未来的方向、经营范围、可持续竞争优势等大问题进行系统分析和管理。
现在，伴随时代的转变，商业模式的创新、盈利模式的改变、客户需求掌握、经营风险管理、一层层新挑战不断要求企业对自身战略进行调整。在这种背景下，企业对具有“全局观”的优秀中高层经理人的需求愈发增大。先知先觉的中高级管理者都进行战略知识的普及，来提高“全局观”。
核心：战略流程引导
要想具有战略视角看待企业问题，成为具有“全局观”的优秀经理人，仅从几个维度了解战略知识是远远不够的。系统科学的战略知识流程会帮助管理者对企业战略从源头到末尾有清晰，系统的认识，并能将其运用到实践中。要想做到真正理解战略，使用战略，我们发现应从以下“五步”入手
§ 理解战略
清晰合理的战略是企业致胜的关键，你和你的团队将如何将理解它？
§ 制定战略计划
无论是最高级别的企业战略还是你所在的部门战略都需要遵循相同的步骤来制定战略计划，理解这个过程，并掌握制定战略的方法，流程。
§ 制定详细的执行计划
战略目标的分解是决定战略最终能否成功落地的关键因素之一，分解目标并制定计划是战略实施过程中的重要一环。
§ 执行战略计划
执行战略计划的过程中将存在许多障碍干扰战略的落地，如何破除障碍，能否让战略成功落地是区别经理人能力的关键所在。
§ 绩效评估与奖励
成功的战略流程需要专业的绩效评估为未来做保障。
与市场上同类课程比较的优势
• 案例分析+培训+咨询结合的授课方式，构建战略全方位升级教学
• 20+年的世界500强甲-乙-丙三方企业战略实战经验，跨各行业、职能部门、公司
课程亮点
§ 全流程战略框架模型，系统提升战略知识体系
§ 学习战略中的几大流派，对企业战略有更深层次的理解
§ 学习使用有效的目标管理工具帮助团队分解战略
§ 学习在团队战略执行过程中，如何借助工具来有效执行
课程收益
§ 新任中高层管理者的发展策略，规避100天死亡雷区
§ 理解CEO制定战略对企业生存与发展的重要意义
§ 熟悉企业战略分析、制定、实施等的方法和工具
§ 掌握各种业务战略和公司层战略的内容、优势、风险及适用条件
§ 学会如何利用目标管理将战略分解，执行
§ 通过实际案例演练，学习制定和实施部门／职能业务发展战略的能力
课程大纲
模块 | 关键点介绍 |
模块1：理解战略 | 1. 战略管理的概念 |
2. 战略管理在企业管理中的重要地位 | |
3. 战略管理的发展历程 | |
4. 企业的战略管理者&利益相关者 | |
5. 公司愿景、使命与目标 - 举例示范 | |
6. 案例分析： 新任CEO的生存之路 | |
模块2 ：战略的几大流派 | 1. 经典型战略：做大 |
2. 适应性战略：求快 | |
3. 愿景型战略：抢先 | |
4. 塑造性战略：协调 | |
5. 重塑性战略：求存 | |
模块3：目标管理-组织战略 | 1. SWOT外部、内部环境分析 |
2. PESTEL 分析法 | |
3. 5 C 分析法 | |
4. 五种力量分析法 | |
5. 举例示范 | |
模块4：目标管理-团队战略 （利用创新思维升级价值主张） | 1. 目标的3大类型与任务设定 （目标分解工具：9点目标分解法） |
2. 找到目标实现的关键要素 | |
3. 绩效现状测量 | |
4. 卓越绩效工具 | |
模块5：战略实施 （战略管理，三分规划，七分实施） | 1. 战略规划实施方案举例 |
2. 建立一个有战略实施能力的组织 a) 战略实施的控制原则 b) 平衡计分卡 c) 战略创新与变革 | |
模块6：目标分解（KFS、OKR） | 1. 目标分解核心要素 |
2. 目标分解方法：鱼骨图、KFS、OKR | |
3. 目标管理保障与支持体系 | |
4. 学习内容、要点回顾 | |
5. 自我备忘录 |
企业中层管理人员，如：营销总监、运营总监&高级经理(COO) 、采购总监、财务总监（CFO）、企划部门级新任中层经理
授课方式（集中授课 2 天）
课前安排预习作业，集中授课，案例分析，小组讨论，实行小班授课，每班人数20人
