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公司团队建设计划

公司团队建设计划方案

一群人站在草地上跳起来

描述已自动生成

一、我们团队建设的优点

1、年龄结构偏小,员工可塑性强;2、组织结构简单,同事关系单纯;3、推行纪律自觉,倡导工作自愿;4、成员地位平等,工作氛围轻松;5、薪酬制度正规,劳动所得公平。

二、我们团队建设的缺点

1、员工文化偏低,处世经验很少;2、工作难以系统,管理缺少计划;3、政令沟通不畅,执行反馈不足;4团队愿景模糊,个人成长迷糊。

三、我对团队建设工作的理解

1、一个团队,目标制定了,人的因素就成为关键;

2、完美的团队=统一的价值观+共同的愿景;

3、团队建设工作,是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程;

4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的,必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、发现”出来的;

5、团队成员,必须与老板的思想保持高度的统一;

6、甚至在企业文化建设初期,团队建设很大一部分工作,就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广;

7团队建设的成果,在于一个员工在处理工作棘手问题时,一闪念清楚自己正确的选择,同时也是团队的选择。

四、现阶段的团队建设工作

1、“纪律自觉,工作自愿”,是我们团队优势核心的提炼,是我们管理原则的体现;

2、保持上下级的平等地位和称呼,维持组织机构的简单;

3、每月至少组织一场有意义的集体活动,教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长;

4、坚持用集体活动的形式,融入对员工的教育,不断总结经验和注意反馈;

5、集体活动的本质,是员工在带薪学习。要求全员参与,严格考勤管理,处罚迟早旷工早退现象;

6、将所有内部罚款,作为团队建设专项资金使用;

7、集体活动计划(至201351日)如下表:

日期

活动

主要措施

目标

11.8

 

下发此活动计划表

1、加强团队沟通和信息共享;

2、让员工了解团队活动计划和业务动向,有提前心理准备。

11.17

下午

第一次剧本

创作讨论会

1、就剧本创作工作向团队做报告:

①剧本创作和我们每个人的关系;②当前工作进度;③故事主线构思;④已完成章节朗读。

2、大家积极讨论,每个人发表意见;

3、公布下个活动——“一年后的我”手绘技能比赛的开展。

1、实时沟通工作,避免闭门造车;

2、验证已完成工作内容,集思广益;

3、增强大家的参与意识;

4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作的一部分没有停止。

5、内部造势,表明决心。

11.25

“一年后的我”手绘板技能比赛

1、背景:寒冬已至,又是一年将尽,大家一定有过去的感慨和新的期望;

2、通过手绘板绘画;

3、以“一年后的我”为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等,内容不限,随意想象;

4、全员参与;

511.17剧本讨论会上公布活动开始;11.23日交稿;11.25日举行展览、评奖和颁奖;

6、展览地点:公司外厅;

7、集体投票评出前三名;

8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式;

9、由杨老师对活动做总结。

1、考察大家手绘能力,并对每个人提出了警醒;

2、让每个人都去思考一下未来;

3、从特殊角度,了解每个团队成员的想法和需求;

4、通过总结,启发和教育团队,梳理个人理想与团队理想的关系;

5、通过有意义的集体活动增进团队情感, 促进大家相互了解。

12.21

上午

冬至节

包饺子活动

1、上午由行政人员准备好材料;

2、中午团队成员一起动手包饺子、煮饺子、吃饺子;

3、将10个饺馅加入1元硬币,制造随机性和趣味性。

1、开心有意义过节;

2、增进团队情感。

2013.1.2

剧本下发

剧本打印每人一份;

强调抓紧阅读、仔细阅读

1.7

上午

第二次剧本创作讨论会

1、每个人发表对剧本的看法;

2、交代下一步的创作分工。

1、总结意见;

2、分配每个人的职责;

3、将剧本工作过度到下一阶段;

4、敦促大家加强学习。

2.3

(农历

小年)

吃火锅聚餐活动

地点待定

1、慰劳辛苦;

2、庆祝新年。

2.19

(正月

初十)

布置作业

1、旧年已过,新年伊始,每个人交一份去年工作总结和新年工作计划;

2、结合自己的经历,从“工作、思想、学习”这三个方面去总结去年;

3、端正态度,认真思考;

42.23日下班前上交。

1、放假回来,收心工作;

2、激发每个人回忆过去工作和思考将来;

3、进一步了解每个团队成员;

4、为2.26团队战略发展年会做好思想准备和材料准备。

2.26

(正月十四)

2013团队

战略发展

年会

1、肯定每个成员的工作贡献;

2、总结2012年工作;

3、公布2013年计划;

4、确定今后几年的发展方向和目标。

1、计划团队工作;

2、沟通团队发展;

3、展望共同未来。

3.3

正式成立

党支部

 

有需要,即大办

4.1

第三次剧本创作讨论会

剧本成稿前的工作计划讨论

1、邀请影视业界士参与讨论;

2、继续内部造势、打气,敦促大家加强学习。

4. 20
(星期六)

踏青

春游活动

1、默认已经购置航拍设备;

2、选择近郊宽阔原野,安排一整天时间踏青、野炊;

3、为航拍飞行器试机;

4、同时携带两个抗摔电直(约¥500),供“试飞”以外的人娱乐和试手。

1、陶冶情操,放松心情,有意义的集体活动,增进团队情感;

2、为航拍业务内部造势,激发大家的控飞兴趣

3、无论届时航拍设备购置与否,活动计划不变。

 

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

1、将企业文化建设工作,从行政管理工作中剥离出来,成立独立部门;

2、随着公司的扩大,将企业文化建设部门,注册成立“尚书视郎”文化俱乐部;

3、俱乐部对内职责:加强企业文化建设,组织文体活动,发行内部期刊;

4、俱乐部对外职责:发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员,组织(如酒会、书画展、旅游、讲座等)活动,维护长期关系,扩大公司影响。

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